【活動側記】〖如何帶糧草到機構：成功與公部門合作——計畫書寫實務工作坊〗

◜◝◟◞【#性別講什麼】《如何帶糧草到機構：成功與公部門合作——計畫書寫實務工作坊》◜◝◟◞◜

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主題｜如何帶糧草到機構：成功與公部門合作——計畫書寫實務工作坊

主講人｜鄭智偉（（同志諮詢熱線協會社工主任／手天使發起人）

主持人｜陳伯偉（國立高雄師範大學性別教育研究所教授）

談到如何讓機構繼續運轉，很重要的部分是「糧草」怎麼來？這次邀請到「社運界的張小燕」鄭智偉來現場與大家分享，他是如何能在政府標案中拿到最重要的「人事費」。

這次活動是近乎一天的工作坊，智偉先安排了閱讀計畫書，這份計畫書是同志熱線對內的計畫書形式，給有來參與的學生作為參考。在撰寫計畫書第一部分，很重要的就是「主題」的確立，智偉建議大家在草擬階段時，可以找CEDAW公約中國際專家給政府的建議，這些會是政府所在意的，也會是政府不足的，這就會是可以去發揮的地方。

從好處來說，可以有拿到人事費的話，可以讓組織的運作持續運轉，而不是只靠熱情所撐；相對的，以同志組織為例，如果非常仰賴政策的話，一旦政策轉向，就會影響到組織運作，因此自籌款是很重要的概念，這是一個組織「有沒有自主性」的問題，雖然某個角度來說確實是補助的協助，不過拿政府的錢做事多少會綁手綁腳，也有需要去「美化」的部分，像是議題的談論不夠過度「前衛」等。這些都會是在一開始撰寫計畫書之前需要有的提醒。

在撰寫計畫書的過程中，如何在方案中呈現出「因為有補助才可以讓某些人過得更好」的寫法，同時，面對機構的用語也很重要，像是：「交織性」VS「雙重弱勢」，交織性就會是社會系相關科系的用語，「雙重弱勢」則會是社工系用語，因此要先看現今檯面上的前輩們是使用什麼文字，「要寫審查委員看懂的字」，這些背後都是一套權力邏輯；另外，怎麼去評估團體人數的部分，除了可以參考其他團體的活動一次來多少人，若是經費較穩定的狀況下，推薦還是會以試辦為主，試辦之後提的計畫會更有概念，可以藉由甘特圖、還有過去舉辦活動的經驗，更容易讓審查委員知道人事費的去向跟需求性在哪，這些都會是讓計畫書更有可行性的方式。

最後，智偉非常用力的提醒大家，如果想要創立組織的話，務必記得要先修「初等會計」，因為在結案報告裡的核銷內容，就會是備受考驗的時候，有一點會計的背景會更有概念。在計畫書的最後，寫越多，結案越多，到時候自己會很累，這就會是各個組織中需要去衡量的工作狀態。智偉也分享其他補助資源：聯合勸募、國外NGO、商業合作，這些就可以讓大家自己去發揮跟嘗試。

後面的QA問答時間，讓台下的學員一起來提出簡單版的計畫書，讓學員彼此分組，配合互相當審查委員來討論哪個計畫書是可以過關的，讓學員都有很好的體驗跟學習。

文字/Ray